46. Những thách thức đến từ tăng trưởng năng suất chậm ở khu vực Châu Á
Trong môi trường kinh tế vĩ mô bất ổn hiện nay ở châu Á, việc nâng cao năng suất lao động vẫn là chìa khoá phát triển cho hầu hết các tổ chức. Thêm vào đó, việc gia tăng lạm phát tiền lương và tình trạng thiếu hụt tay nghề ngày càng nghiêm trọng trong điều kiện tự động hóa tăng, lãnh đạo không hiệu quả và mức cam kết của người lao động thấp đang khiến cho các doanh nghiệp khó có thể tăng thêm năng suất.
Theo báo cáo của Hội đồng Hội nghị, Ưu tiên Năng suất để thúc đẩy tăng trưởng, Khả năng cạnh tranh và Khả năng sinh lời, tăng trưởng năng suất đã giảm kể từ giữa những năm 2000.
Tăng trưởng kinh tế nhanh chóng tại châu Á trong vài thập kỷ qua cũng không thể bảo vệ khu vực hoàn toàn khỏi xu hướng sụt giảm năng suất này. Tăng trưởng năng suất từ những năm 1990 tại các thị trường mới nổi, bao gồm Châu Á, đã bị chậm lại cùng với sự gia tăng chi phí tiền lương và lực lượng lao động không thể nhanh chóng bắt kịp chuỗi giá trị. Điều này một phần là do những khó khăn mà các doanh nghiệp đang cố gắng tối ưu hóa sự kết hợp của lao động, vốn và chuỗi cung ứng trong khu vực phức tạp và đa dạng này.
Ví dụ như ở Singapore, tăng năng suất lao động đã giảm hơn một phần tư, từ 3,89% trong giai đoạn 1999 đến 2007 xuống còn 0,77% trong giai đoạn từ 2008 đến 2016. Trong cùng thời kỳ, Malaysia và Trung Quốc cũng có sự suy giảm trong tăng trưởng năng suất, tương ứng từ 3,27% xuống còn 1,05% và từ 7,74% còn 5,2%.
Một giải pháp khác để đo lường năng suất lao động là xem xét năng suất các nhân tố tổng hợp (TFP), theo đó, các yếu tố đầu vào không chỉ có lao động mà còn cả các dạng thức phi vật thể khác của đầu tư sản xuất hàng hóa và dịch vụ như nghiên cứu và phát triển, thiết kế, xây dựng thương hiệu và đổi mới. Nhìn vào TFP, các doanh nghiệp cần đấu tư nhiều hơn vào công nghệ mới, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực và đổi mới.
Thách thức này càng trở nên trầm trọng hơn ở Châu Á do nhu cầu đối với tay nghề vẫn tiếp tục vượt xa khả năng cung cấp, dẫn đến lạm phát tiền lương cao hơn nhiều so với mức tăng năng suất. Theo khảo sát của Mercer, mức tăng lương tại Indonesia và Việt Nam trong năm 2015 lần lượt là 8,9% và 9,4%. Tương tự, tại Ấn Độ từ năm 2007 đến năm 2012, chi phí đã gấp ba lần năng suất lao động bình quân. Nếu không được quan tâm giải quyết, suy giảm năng suất sẽ hạn chế khả năng cạnh tranh và tiếp tục phát triển của các tổ chức trong khu vực.
Có thể có những vấn đề vĩ mô khác ngoài khả năng kiểm soát của từng doanh nghiệp, chẳng hạn như hạn chế về thị trường lao động, môi trường quy định không thuận lợi và khả năng tiếp cận vốn và công nghệ ở các quốc gia khác nhau ở Châu Á. Sự dịch chuyển lao động trong khu vực hoặc sự thiếu hụt lao động, và các khối kinh doanh như Cộng đồng kinh tế ASEAN (AEC) cũng có tác động đến năng suất, vì nó ảnh hưởng đến khả năng thuê mướn đáp ứng các yêu cầu cụ thể về tay nghề của các doanh nghiệp.
Một cách quan trọng nữa để nâng cao năng suất là đầu tư nâng cao tay nghề đội ngũ lao động hiện có. Trong thời đại số hóa này, các doanh nghiệp sẽ cần phải đổi mới và thích ứng nhanh hơn để đảm bảo tính bền vững, và nâng cao năng suất là một yêu cầu quan trọng để đạt được thành công về lâu dài.
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255