35. Luật CGCN sửa đổi: Tạo cơ chế chính sách thông thoáng để tự do sáng tạo KH&CN
Đây cũng là tư tưởng, quan điểm phát triển, ứng dụng, chuyển giao công nghệ của Tập đoàn Viễn thông Quân đội và Ngân hàng Thương mại cổ phần Công thương Việt Nam đã và đang thực hiện. Những kinh nghiệm thực tế này đã được đoàn Khảo sát của Ủy ban Khoa học, Công nghệ và Môi trường (KH,CN&MT) của Quốc hội ghi nhận tại buổi làm việc với 2 đơn vị vừa qua và chắt lọc để đưa vào Dự thảo Luật Chuyển giao công nghệ (sửa đổi) trình Quốc hội lần này.
Tự nghiên cứu, tiếp nhận chuyển giao công nghệ (CGCN) từng phần, hợp tác với chuyên gia nước ngoài, cử người sang học tập nghiên cứu tại nước ngoài, sau đó chuyển kết quả nghiên cứu về nước dưới hình thức sản phẩm cụ thể và các trí thức được kết tinh trong đội ngũ chuyên gia- đó là cách CGCN mà hai doanh nghiệp Nhà nước là Tập đoàn Viễn thông Quân đội (Viettel) và Ngân hàng Thương mại cổ phần Công thương Việt Nam (VietinBank) đã thực hiện.
Bước tiến lớn nhất trong công tác hiện đại hóa hạ tầng công nghệ của VietinBank trong những năm gần đây là triển khai thành công kiến trúc hướng dịch vụ, tích hợp qua lớp giữa, giúp nâng cao năng lực quản trị của toàn hệ thống. Bên cạnh đó, kiến trúc hướng dịch vụ giúp VietinBank triển khai nhanh các dịch vụ mới theo yêu cầu thị trường mà ít ảnh hưởng đến hoạt động bình thường của hệ thống.
Những năm gần đây, ảo hóa, điện toán đám mây hay Big Data là những công nghệ mới đang được quan tâm nhiều nhất. VietinBank là một trong những đơn vị đầu tiên thực hiện ảo hóa hệ thống hạ tầng máy chủ (từ những năm 2007). Đến nay, hơn 90% hệ thống máy chủ của VietinBank là hệ thống máy chủ ảo, sử dụng giải pháp ảo hóa hàng đầu trên thế giới.
Gắn kết quyền lợi của doanh nghiệp với từng con người lao động, phát huy tối đa nguồn nhân lực tự phát triển… chính vì vậy, VietinBank đã thành công trong việc tỷ lệ nội địa hóa công nghệ 70/30 – một con số rất đáng tự hào. Những kiến nghị của VietinBank đối với Luật CGCN (sửa đổi) sẽ được ghi nhận, doanh nghiệp của Việt Nam phải làm chủ trên đất nước mình, nếu không mình sẽ mãi mãi đi làm thuê.
Đối với Viettel, Đoàn công tác ghi nhận cách tiếp cận, chiến lược phát triển công nghệ và CGCN của Tập đoàn này. Điều quan trọng, Viettel đã có những chuyển biến lớn, biến những điều không tưởng thành hiện thực. Có nhiều yếu tố tạo nên thành công của Viettel nhưng quan trọng nhất, Viettel đã tạo ra cơ chế chính sách để con người gắn bó với công việc, tự do sáng tạo. Đây là bài học lớn nhất. Dự thảo Luật CGCN (sửa đổi) cũng như nhiều cơ chế, chính sách trong lĩnh vực KH&CN cũng đã đề cập đến điều này. Dự thảo Luật CGCN sửa đổi cũng tập trung vào hướng thay đổi cơ chế, tạo điều kiện thuận lợi nhất cho hoạt động nghiên cứu, CGCN, ông Dũng cho biết. Đây cũng là tư tưởng xuyên suốt của Luật CGCN sửa đổi và các Luật có liên quan đến KH&CN – đó là tạo điều kiện tối đa nhất cho doanh nghiệp, nhà khoa học, nguồn nhân lực Việt Nam phát triển.
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255